近年來，民營口腔事業飛速發展，模式也多種多樣，如公立改制、連鎖經營、有個體管理，還有有接受風險投資等等方式，究竟哪一種模式才是中國民營口腔的發展方向？對此，中華口腔醫學會民營口腔分會委員徐維寧表示，中國民營口腔的發展模式非常多，且尚在探索階段,但我們可以借鑒歐美牙科開業這種成熟體系的發展狀況和模式：
第一：應尊重醫生價值為本，強調診所的個性化發展。患者去看牙科醫生，是去拜訪一名具體的、實實在在的醫生，而不是一個品牌。個性化診所應該是持久傳承的。牙科醫療是以個性、專業為特色的，人為打造、吹噓的品牌只會是昙花一現。牙科醫療應該是以醫生為本的，因為一個好醫生的培養需要多年的沉澱。
第二：診所應該是社區的，每一社區應配備牙科診所，服務對象應以社區的居民為主，以患者為本。因為牙醫提供的是一種長期的服務。
第三:診所應該是以全科、預防服務為主的。
第四:診所應該是將全科與專科相結合，以求均衡發展的。
現在，中國民營口腔出現了很多誤區與弊病：
第一，忽略對醫生價值的認可，過多地宣傳“假、大、空”的所謂品牌。打開報紙或者點擊網站，忽悠老百姓的廣告可謂是汗牛充棟。根本原因在於政府導向、行業導向存在著問題，監管力度不夠或者監管制度欠缺。
第二，牙科診所缺乏社區性。民營口腔健康發展，必須是社區性的，我們鼓勵民營口腔醫生在不同的社區，設立自己的服務點。如A醫生居住在A區，那為何不將牙科診所設立在A區，為A區的居民提供個性化服務呢？患者也會將A醫生作為自己的牙醫，就診十分方便。陳竺部長在談醫改的時候，也提到將醫療走向社區。
第三，醫療人才資源的分配不合理及無法共享。中國民營口腔主要集中在大中城市，小城市的民營口腔發展非常有限。民營醫療機構與公立醫療機構存在市場矛盾。雖然，在大城市裡，民營口腔診所的椅位和醫生數量同公立醫院不相上下。但就目前狀況而言，過多的人才資源依然在公立醫院，民營醫療機構的市場占有率甚至連5%都不能達到，從而導致醫療人才資源在民營口腔中存在不足和匮乏。一名優秀的醫生需要進行長期的培養，他不但是公立醫療機構的資源，也應是民營醫療機構的資源。
老百姓的絕大多數基礎口腔治療應鼓勵在社區開業牙醫處完成，民營口腔的開業醫生不一定要求大師級別的，中層醫生甚至是主治醫生，完全可以在社區開業服務。基礎的牙科服務如果可以在基層完成，可以大大減輕三甲醫院的負擔。
三甲醫院提供的應該是高層、專科的治療，同時允許公立醫院的專家多點執業，可走入民營口腔醫療機構，指導和扶持民營的發展，真正方便患者。因此，政府應該鼓勵民營口腔開展社區醫療，並真正給與相應的政策，提供醫保、醫療資源及稅收等方面的支持。否則，民營診所就會出現病人量不足、醫療不均衡、無序競爭等問題，迫使醫生或某些企業铤而走險。在缺乏管理的混沌狀態下，誰最能忽悠，誰就能得到第一桶金。醫療已經不是站在為老百姓服務的層面上了，更多的成為一種賺錢的工具，這是非常危險的。
第四，口腔全科未得到重視。大部分牙醫面對的都是常見疾病，不是疑難雜症。這就需要培養全科口腔醫生，以滿足口腔基礎治療。有些人誤認為基礎口腔治療是不賺錢的，一定要去學習正畸、種植。長此以往，導致的結果就是行業發展不均衡。若干年以後，肯定將會出現一系列問題。
第五，口腔全科與專科的有機結合尚不完善。全科口腔醫生與專科口腔醫生必須分明，不是所有人都可以成為專科醫生。專科醫生應是學習全科後確定方向，經過研究生培養、出國深造等系統的、多年的培訓成長起來的，這是真正的專科醫生，我們應該予以尊重。專科醫生的診所就應該是專科的。我們需要建立起完善的轉診機制。當口腔全科醫生發現某位患者的疾病超出自己治療范圍了，千萬不要自行處理，這是很危險的，應該轉診至相應的專科醫生，從而帶動了專科的良性均衡發展。每個醫生都是將自己最好的治療奉獻給患者。這一模式的形成依然離不開政府的導向和行業的導向。
中華口腔醫學會和各個地方的口腔醫學會需要科學地向醫生、公眾灌輸這種模式，讓醫生、患者明白一名好的全科醫生是怎樣的，好的全科醫生不是一定要會做種植、一定要會做正畸，好的全科醫生應該可以制定患者的整體治療方案，可以通過自己的專業知識進行常規治療，當遇到特殊問題時可通過專業關系將患者轉診至相應的專科醫生，最終患者還是回到全科醫生這裡，接受系統的治療及宏觀、長期的隨訪。我們提倡可持續發展，這樣的模式就是可持續發展模式。
(實習編輯：徐潤蘭）
